Нецифровая экономика

⛽️ Яндекс покажет наличие топлива на АЗС Яндекс тестирует интерактивную карту с актуальной информацией, какое топливо есть в наличии на заправках: ▪️ Карта использует обезличенные данные Яндекс Заправок о проливах горючего за последний час. ▪️ На сегодня к сервису подключено более 10 000 АЗС по всей России. Пока что карта доступна только водителям такси в приложении Яндекс Про, так как они заправляются чаще большинства автомобилистов. В сервисе можно быстро найти ближайшую АЗС, посмотреть время последней успешной заправки на ней и построить маршрут. Водители такси станут вовлеченными участниками эксперимента: для них внутри приложения Яндекс Про разработаны специальные опросы для получения оперативных данных с заправок. Пройти такой опрос водители смогут во время заправки или просто проезжая мимо. Если эксперимент пройдёт успешно, интерактивную карту АЗС могут выкатить на всех пользователей.

Иллюстрация для Макса Вебера Как известно, иногда старость приходит одна, без мудрости. Видимо, примерно так и думали свечник Уильям Проктер и мыловар Джеймс Гэмбл из Цинциннати, когда их тесть, Александр Норрис, сначала советовал, потом просил, а позже и требовал объединить их бизнесы. Объединяться им не хотелось — они неплохо зарабатывали и ценили независимость. Но Норрис понимал, что бизнесы его зятьев работают на одном сырье: вместе они снизят закупочные цены и одолеют конкурентов. Причем, не только в Цинциннати, но и в соседних городах (по реке Огайо уже пошли первые пароходы). В 1838-м зятья сдались и объединились — как раз к окончанию экономического кризиса и началу переселения за Миссисипи. Так что пароходы понесли продукцию Проктера и Гэмбла далеко на Запад. Легенда гласит, что начинали зятья Норриса с одного на двоих деревянного чайника для варки смеси, и с одной тачки, чтобы развозить товар. Это, конечно, сказка — они были людьми не бедными, вложили в дело более $7 тысяч (сейчас это $250к). В Цинциннати Проктер с Гэмблом попали случайно, и их истории похожи. Проктер завел торговлю в родной Англии, но в первый же день его магазин ограбили, а потом он и вовсе сгорел. Кредиторы отпустили его под честное слово джентльмена в Новый Свет — заработать и расплатиться с долгами. В Цинциннати у него заболела его жена, и он остался в городе, устроившись клерком в банк. Жена умерла, его зарплаты еле хватало на жизнь. Но однажды он, не имея денег на освещение, отлил сам несколько свечей — себе и соседям. Соседи ему заплатили, и выяснилось, что за день он заработал больше, чем за месяц в банке. Освоив это ремесло, Проктер начал зарабатывать столько, что смог позволить себе жениться во второй раз — на старшей дочери Норриса. Отец Гэмбла уехал в Америку из католической Ирландии, где он был протестантским священником. Когда он проезжал через Цинциннати, его сын, Джеймс, заболел, и они остались в городе. Сын выздоровел, выучился на мыловара и открыл свое дело. Заработки позволили ему жениться на младшей дочери Норриса. Проктер и Гэмбл не были друзьями, но, объединившись, узнали друг друга получше, а распевание церковных гимнов за работой и вовсе их сблизило. К концу 1850-х оборот этой провинциальной фирмы перевалил за $1 млн, на их заводе работало 80 человек, сами Проктер и Гэмбл «просто работали» — добросовестно делали дело, взяв на вооружение своей мыльно-свечной компании лозунг «Светло и чисто». Зятья Норриса — отличная иллюстрация классической теории о том, как протестантская этика и честный труд создали западный капитализм. Им приписывают разные хитрости и маркетинговые ходы, но на деле ничем, кроме как устрашающе-добросовестным трудом, их поход за первым миллионом отметить нельзя. Пара чудес, однако, все же случилась (добросовестность их притягивает). Однажды Проктер заметил, что грузчики помечают ящики с их товаром крестом. Богобоязненный свечник счел это святотатством и придумал рисунок — тот самый месяц с человеческим лицом и звездами, который сейчас знают все. Так появился один из первых в мире узнаваемых брендов. Второе чудо случилось в 1861 году, когда основатели, активно вовлекавшие в свой бизнес домочадцев, отправили своих детей в Новый Орлеан за древесной смолой. Те закупились по максимуму, заплатив по $1 за бочку. Началась Гражданская война, и цена выросла в 15 раз. Проктер и Гэмбл легко выигрывают тендер на поставки для армии, а победители, после войны, вернувшись домой, принесли продукцию с узнаваемым лого P&G в каждый дом Америки. Так миллионы двух протестантов превратились в миллиарды. Их потомки придумают кучу нового: от не тонущего в воде мыла до памперсов, первыми займутся вовлечением рабочих в бизнес, мыльные оперы захватят мир, опыт управления брендами будет возведен в искусство, а P&G станет компанией №1 в мире. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

MIT научил крошечных роботов не тратить батарею на карту Исследователи представили Gleanmer — чип, который в реальном времени строит 3D-карту окружения и потребляет около 6 мВт, примерно как один светодиод. Вместо миллионов трёхмерных пикселей система описывает поверхности растягиваемыми эллипсоидами. За счёт этого робот хранит меньше данных, не пересчитывает старые кадры и обрабатывает изображение со скоростью более 88 кадров в секунду. По энергопотреблению Gleanmer оказался примерно в 40 раз экономнее лучшего существующего решения. Для микророботов это разница между «увидел препятствие» и «увидел препятствие, разрядился».