Лучшая школа CEO - не MBA, а место, где бизнес каждый вторник пытается развалиться Fortune написали любопытную вещь: JPMorgan стал одной из главных «фабрик CEO» для американского рынка. Банк дал Fortune 500 уже 10 действующих CEO и уступает по этому показателю только McKinsey, GE, PepsiCo и P&G. И я, конечно, зависла. Потому что сразу хочется спросить: а у нас кто такие фабрики CEO? Где в России и СНГ растут люди, которые потом могут управлять большими системами, а не просто красиво говорить на стратегических сессиях и ставить в резюме слово «трансформация» так часто, будто оно выдаёт +20 к управленческой зрелости? Мне кажется, у нас нет одного российского JPMorgan. У нас несколько разных школ, каждая выращивает свой тип первого лица. Яндекс - фабрика продуктово-платформенных CEO. Там человек учится управлять не отделом и даже не бизнес-юнитом, а живым организмом из продуктов, данных, алгоритмов, маркетплейсной логики, миллионов пользователей и вечного вопроса: «А как это всё не уронить, если завтра изменится рынок, регуляторика, пользовательское поведение и ещё три вещи, о которых вчера никто не думал?» Тинькофф - школа быстрых финтех-операторов. Там CEO-мышца растёт через связку продукт + риск + маркетинг + клиентский опыт + деньги. Это среда, где нельзя слишком долго делать вид, что ты стратег. Либо работает, либо таблица очень быстро и очень холодно показывает, что нет. X5, Магнит, Лента, Metro - школа тяжёлой операционки. Ритейл вообще недооценён как управленческая мясорубка. Тонкая маржа, тысячи магазинов, логистика, люди, покупатель, который голосует ногами, и молоко, которое почему-то не может ждать окончания комитета. Если ты можешь управлять такой системой, ты уже видел жизнь без фильтра «красивый корпоративный офсайт». МТС, МегаФон, Билайн - школа инфраструктурного CEO. Там учишься думать не только про клиента и продажи, но и про железо, капекс, сеть, государство, тарифы, регуляторику и большие технические системы, где одно решение может аукнуться через несколько лет. Avito - школа marketplace-управленцев. Это не просто бизнес объявлений. Это управление доверием между миллионами незнакомых людей. Там CEO должен понимать продукт, безопасность, поведение пользователей, аналитику, вертикали, монетизацию и очень хрупкую ткань рынка, где компания не продаёт товар напрямую, а создаёт правила игры. McKinsey, Big4 и стратегический консалтинг - отдельная фабрика. Они не всегда выращивают операторов, зато хорошо выращивают людей, которые умеют раскладывать хаос на управляемые блоки, говорить с акционерами, видеть экономику системы и быстро входить в незнакомую отрасль без паники в глазах. И ещё есть Baring Vostok и private equity-среда - школа акционерного мышления. Там учат смотреть на бизнес через стоимость: где создаётся value, где команда может масштабироваться, где founder уже гениален, но компании нужен взрослый управленческий скелет, чтобы не развалиться на следующем витке роста. И вот что мне кажется самым важным. CEO растёт не там, где красиво звучит бренд на визитке. И даже не там, где много умных людей и корпоративная библиотека с книгами по лидерству, которые все купили, но 8 из 10 так и не открыли. CEO растёт там, где одновременно есть риск, деньги, люди, клиенты, политика, скорость, неопределённость и цена ошибки. Где ты не можешь спрятаться за «мы подготовим концепцию к следующему кварталу», потому что клиент ушёл уже сегодня, команда выгорела уже вчера, акционер хочет ответов завтра утром, а рынок вообще не подписывался ждать, пока вы дозреете до красивого решения. В этом смысле лучшая управленческая школа - это не обязательно MBA. Иногда это пять лет внутри системы, которая каждый вторник пытается развалиться, а ты почему-то снова собираешь её руками, головой, нервами, таблицами, разговорами, решениями и взрослением. И, возможно, именно поэтому настоящих CEO видно не по должности. Их видно по способности держать сложность, не превращаясь при этом ни в истеричного пожарного, ни в кабинетного философа с видом человека, который сейчас объяснит рынку, как ему правильно себя вести.
