PRO СТРОЙКУ

По данным «Мира квартир», в Воронеже по итогам первого полугодия 2026 года стоимость квадратного метра на вторичном рынке составила 117,9 тыс. рублей, увеличившись за полугодие на 4,7%, а средняя цена квартиры достигла 6,1 млн рублей (+2,2%). По этому показателю столица Черноземья занимает 37-е место среди 68 крупнейших городов России. Среди соседей по Черноземью динамика выглядит разнороднее: самый заметный рост цен зафиксирован в Курске — плюс 8,4% до 143,2 тыс. за «квадрат» (9-е место в стране, средняя квартира — 7,7 млн, +4%), Белгород с показателем 120,2 тыс. (+6,5%) расположился на 34-й строчке (среднее жильё — 6,93 млн, +5,4%), Липецк на 57-м месте (100,7 тыс., +4,4%, квартира — 5,5 млн, +3,8%), а Орел замыкает пятёрку на 65-й позиции (93,6 тыс., +5,1%, средняя цена — 5,3 млн, +4,5%). Тамбов в исследование традиционно не попал. В общероссийском разрезе безусловным лидером остаётся Москва (416,8 тыс. за кв. м, рост 9%, средняя квартира — 22,7 млн, +4%), Санкт-Петербург — на третьей строке (257,9 тыс., +10,9%, около 13,4 млн за объект), тогда как Сочи, занимающий второе место по абсолютной цене (306,2 тыс.), неожиданно показал отрицательную динамику: минус 0,9% за «квадрат» и минус 0,8% до 13,1 млн за квартиру. В числе аутсайдеров — Грозный (69-е место, 87,3 тыс., –1,5%, квартира — 5,6 млн, –0,4%), Магнитогорск (68-е, 88,4 тыс., +7,9%, жильё — 4,7 млн, +5%) и замыкающий рейтинг Нижний Тагил (74,2 тыс., +4,9%, средняя квартира — 3,8 млн, +4,9%).

Лейся песня за 7 млн На портале госзакупок опубликовано объявление о тендере на капитальный ремонт здания Воронежского государственного академического русского народного хора имени Массалитинова, максимальная цена контракта составляет 7 млн рублей. Работы пройдут на первом и втором этажах по адресу Дзержинского, 10б, где расположены репетиционные комнаты коллектива, а также служебные и вспомогательные помещения. Это почти на площади Ленина, во дворах около «Спартака», но про существование этого здания практически никто не знает. Подрядчику предстоит выполнить внутреннюю отделку кабинетов и залов, заменить приточно-вытяжную вентиляцию, полностью обновить электропроводку с распределительными щитами и осветительными приборами, а также проложить новые трубы горячего и холодного водоснабжения вместе с канализацией. Срок сдачи объекта — сентябрь нынешнего года. Заказчиком выступает само учреждение культуры, заявки от подрядчиков принимаются до 9 июля, а победитель торгов станет известен 13 июля.

«74 млн как успешный старт гостиничного бизнеса» Осень 2015 г в Воронеже открыла свои двери 5-ти звездочная гостиница РАМАДА Плаза. Открыла, но не для всех. Для подрядчика ее строительства открытые двери оказались дорогой в никуда, а точнее в банкротство. Выяснилось, что «Алтиус» нарушил сроки строительства гостиницы и она была введена в эксплуатация с опозданием. А за опоздание надо платить. Сколько? Много! Если точнее, то 74 млн. именно в такую сумму определили нарушение сроков строительства отеля. Причем, как гласит опубликованное решение суда по делу А14-4062/2017 сроки строительства были определены как «ориентировочные». А если так, то попросту никто не знал, когда реально можно будет завершить стройку. Вместе с тем, каким-то образом отельеры убедили судей, что ориентировочный срок – это срок конечный. Понятно, что для успешного старта бизнеса требуются вложения и каждый бизнес хочет вернуть их как можно быстрее. Но для этого надо работать. В случае с гостиницей, например, надо принимать гостей. Но никак не судится с подрядчиком за нарушение ориентировочных сроков, которые сам Заказчик не смог определить при заключении договора. Затрудняемся сказать, как можно было посчитать нарушение ориентировочного срока, но досудебная экспертиза присудила более 74 млн рублей Стройсервису в качестве недополученной прибыли за период , когда гостиница не работала, да и попросту еще не была достроена. Скажем так, неплохое подспорье для начала гостиничного бизнеса. А строительному бизнесу пришел конец. Имея в своем распоряжении 3 решения о взыскании с Алтиуса более 100 млн рублей (19+19+74), отельеры заблокировали деятельность подрядчика. Счета были арестованы, а работа парализована. Встала на «стоп» и стройка 3-й очереди «Галереи». «Алтиус» не расплатился с ВТБ по кредитной линии на 48 млн рублей (сумма смешная в сравнении со стоимостью строительства «РАМАДЫ» или «Галереи») и Банк подал на банкротство. А вот теперь мы подходим к развязке всей этой истории «Алтиус» строил много объектов в Воронеже и области. И как любой генеральный подрядчик имел много долгов. Но, вот инициировать его банкротство потребовалось только одному заказчику – «Стройсервису» в лице Какалии и Муштаева. При чем сделано это было в момент, когда строительство ТРЦ еще не было завершено. Хороший такой партнерский шаг обанкротить подрядчика ТРЦ, в котором у тебя самого есть доля. Если господа отельеры, имея долю в «Галерее», выбирали «Алтиус» как надежного подрядчика, привлеченного к стройке ТРЦ и были партнерами Галереи, то зачем тогда понадобилось банкротить «Алтиус»? А, может быть, банкротить хотели не «Алтиус», а «Галерею Чижова»? Ответ, на наш взгляд, не столь замысловатый, как многим может показаться. Выпал удобный момент, когда все тем же научным способом «пустого стакана» и «мокрого подвала» можно было через «Алтиус» добиться банкротства уже самого ГЧ, заработать пару-тройку сотен миллионов и жить себе дальше на широкую 5-ти звездочную ногу. Такой вот «гринмейл» по-воронежски. По слухам, Какалия предложил ГЧ обменять «пустой стакан» и «мокрый подвал» на свои долги, возникшие при строительстве 3-й очереди. Аналогичное предложение было сделано и в части 74 млн взысканных с «Алтиуса» убытков. Было ли такое или нет, мы не знаем. Но точно известно, что вот уже как 5 лет сами «отельеры» и их «Стройсервис» посещают кабинеты суда по делу о собственном банкротстве. «Не рой другому яму — сам в нее упадешь».