С 2013 года в управлении персоналом и обучении. Помогаю руководителям наводить порядок в команде и бизнес-процессах akuskova.ru
И такие компании ко мне приходят, да. Главное, что команда стремится к улучшению коммуникации и старается не закрывать глаза на конфликты. А я рада помочь на этом пути. А как у вас в команде выглядит обратная связь? С криками и обвинениями? Или всегда с уважением друг к другу? ❤️ - всегда с уважением 🔥 - бывают и крики, и обвинения
С 31 августа я ухожу в отпуск, поэтому поторопитесь, чтобы встретиться со мной до конца следующей недели 🎉
Канал «🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостинг«🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 623 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 19 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Через несколько лет многие компании столкнутся с неожиданной проблемой — руководить будет просто некому.
Сейчас у меня несколько руководителей в онлайн-менторинге, и я заметила одну общую историю. У каждого из них много задач и каждый не понимает, за что браться в первую очередь. Вроде всё важно и срочно: команда, продажи, клиенты, новые проекты, текущие проблемы. В итоге руководитель становится тем человеком, который постоянно всё разруливает. 👌 Команда привыкает приходить за решениями 👌 Руководитель постоянно включается в операционку 👌 На развитие бизнеса времени не остается И вот здесь мы обычно начинаем разбираться не с вопроса: «Как мне всё успеть?», а с гораздо более важного: «Почему вообще всё завязано на мне?» Когда начинаем копать, то обнаруживается сразу несколько моментов: ➡️ задачи недостаточно делегированы ➡️ ответственность распределена размыто ➡️ руководитель слишком много контролирует ➡️ у команды нет самостоятельности Дальше мы уже не пытаемся успеть больше, а вместе меняем систему работы руководителя. Определяем, что он должен оставить у себя, что передать команде и какие процессы больше не работают, так как нужно. Затем разбираем это на конкретных рабочих ситуациях ⬇️ 🫱 как грамотно поставить задачу 🫱 как проконтролировать без гиперконтроля 🫱 как дать обратную связь, которая сработает 🫱 как поговорить с сотрудником, который не справляется Именно поэтому мои клиенты любят онлайн-менторинг. Ведь мы не изучаем управление в теории. Мы берем вашу реальную команду, ваши задачи и ваши сложные ситуации и работаем с ними. Постепенно у руководителя появляется ясность: что делать самому, что требовать от команды и куда вообще направлять свое внимание 👌 Если хотите разобраться в своей ситуации и выстроить грамотное управление вместе со мной, то напишите мне о своих трудностях в директ @akuskova_coach или через сайт akuskova.ru В онлайн-менторинг на сентябрь осталось всего 2 места. Сначала проводим пробную встречу, далее приступаем к работе. Для напоминания здесь пост о том, что включает в себя менторинг.
