Почему внутреннее состояние лидера становится состоянием всей системы
Продолжая мысль о внутренней достаточности, хочется еще вот о чем сказать.
Многие руководители считают, что главное в лидерстве — стратегия, контроль, KPI и скорость принятия решений.
Да. Но есть то, что предшествует всему этому.
Внутреннее состояние самого лидера.
Системное лидерство начинается не с управления людьми.
Оно начинается с управления собой.
Любая организация — это система, которая очень тонко считывает состояние своего руководителя.
1️⃣ Если лидер живет в дефиците, команда тоже начинает жить в дефиците.
2️⃣ Если руководитель постоянно тревожится, сотрудники начинают перестраховываться.
3️⃣ Если лидер боится потерять деньги — компания начинает экономить даже там, где нужно инвестировать.
4️⃣ Если руководитель не доверяет людям — система отвечает взаимным недоверием.
Система всегда усиливает то состояние, которое транслирует ее центр.
Настоящая зрелость лидера заключается не только в способности принимать сложные решения.
Она заключается в способности оставаться внутренне устойчивым тогда, когда внешняя среда нестабильна.
Именно такая устойчивость рождает доверие. ⏩️ Доверие рождает инициативу. ⏩️ Инициатива рождает развитие.
Одна из главных задач современного лидера — перестать быть главным источником тревоги в собственной компании.
Ведь команда редко становится спокойнее своего руководителя.
Но очень часто становится его отражением.
Канал «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только»
«Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 271 подписчик суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 9 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
13.0616.0619.0622.0625.0628.0601.0704.0705.07
Число постов
2
1
0
30.0601.0702.0703.0704.0705.07
Фото: 1
Почему одни годами пытаются заработать больше, а другие совершают прорыв словно без надрыва?
Я все чаще замечаю один парадокс.
Есть люди, которые очень хотят вырасти. Больше зарабатывать. Создать масштабный бизнес. Выйти на новый уровень.
Они много работают, постоянно учатся, ставят амбициозные цели.
Но движение идет тяжело.
Почему?
Потому что очень часто за стремлением к росту скрывается не желание создать что-то большее, а состояние внутренней нужды.
«Мне недостаточно.»
«Я недостаточно хорош.»
«Мне нужно еще доказать свою ценность.»
И тогда все достижения становятся попыткой закрыть внутренний дефицит.
Парадокс в том, что настоящий качественный скачок чаще происходит не в состоянии надрыва, а в состоянии внутренней достаточности.
Когда есть спокойствие.
Когда есть вера в себя.
Когда есть доверие жизни и понимание: мои возможности не заканчиваются сегодняшним результатом.
Из такого состояния решения принимаются яснее, риски оцениваются спокойнее, люди тянутся сильнее, а деньги перестают быть единственной целью и становятся следствием ценности, которую вы создаете.
Внутренняя опора — это не про пассивность.
Это про способность действовать без внутренней паники.
И именно из этого состояния рождается устойчивый рост — в бизнесе, карьере и жизни.
Непростой выдался месяц июнь.
С одной стороны, непростой по количеству событий, усилий и невыполненных планов года по итогам полугодия - тут меня поймут многие уважаемые руководители.
С другой стороны, фантастически продвигающий вперед количеством обратной связи в ответ на действия и богатейший на решения.
Умение воспринимать события как лучший вариант и возможность, выданную тебе вселенной в ответ на твой запрос, - это основа жизнестойкости и внутренней опоры. То, что позволяет лидеру оставаться счастливым, достаточным и сильным в любой шторм.
Гибель фрегата «Медуза»: Символ вечного позора, ужаса и трусости
История гибели французского фрегата «Медуза» в 1816 году — абсолютный символ человеческой низости, шкурничества и неописуемого кошмара. Это хроника того, как трусость облечённого властью человека срывает с людей маску цивилизованности, превращая их в чудовищ. Трагедия служит главным напоминанием для любого моряка: самый страшный враг корабля — страх в сердце его капитана.
«Море не прощает спеси. Но ещё меньше оно прощает страх тех, кому доверено командовать». — Из морских наставлений.
Глава I: Спесь и слепота
Фрегат «Медуза» был обречён ещё в порту, когда на его мостик ступил виконт Юг Дюруа де Шомарей. Он не выходил в море двадцать лет, презирал опытных офицеров и слепо верил в свой титул.
Жажда славы гнала капитана вперёд. Желая прибыть в Сенегал первым, Шомарей проигнорировал предупреждения штурманов об опасных мелях. 2 июля 1816 года на полной скорости фрегат намертво засел на песчаной Банке д’Арген в нескольких милях от африканского побережья.
Глава II: Предательство на мостике
Когда шторм начал разрушать корпус, паника охватила командование. Шлюпок на всех не хватало. Де Шомарей вместе с губернатором и высшими чинами занял лучшие лодки. Для оставшихся 147 матросов и солдат наспех сколотили неуклюжий плот размером 20 на 7 метров.
Акт трусости: Шлюпка капитана тащила плот на буксире. Но едва волны усилились, испугавшись за свою жизнь, Шомарей приказал перерубить буксировочные канаты.Капитан бросил людей в открытом океане без капли воды, еды и карт, а сам уплыл в безопасность.
Глава III: Ад на воде
То, что происходило на плоту следующие 13 дней, перечеркнуло понятие человечности:
Первые дни: Безумие и бунт. Пьяные солдаты устроили резню за место по центру плота. Слабых смывало за борт.
Голод: На четвёртый день начался каннибализм. Люди резали друг друга ради глотка влаги и куска плоти.
Финал: Когда плот обнаружил бриг, из 147 человек в живых осталось всего 15 полубезумных призраков.
Суд истории
Капитан Шомарей спасся, а на суде цинично оправдывался «спасением ценных кадров». Военный трибунал признал его виновным: виконта разжаловали, лишили орденов и отправили в тюрьму. Но пятно позора осталось в истории навсегда: если ты трус — океан заберёт твоих людей, а история — твою душу.
#УдивительныеИстории
Нити Империи